Уявімо, що минуло три тижні після закінчення війни Росії проти України, і у Telegram з’явився такий пост із двома зображеннями: на одному – український сержант середнього віку з металевим протезом у черзі біля регіонального центру зайнятості, на іншому — відомий засновник компанії-виробника дронів святкує несподіваний приплив інвестицій у розмірі 200 мільйонів доларів з келихом шампанського на борту своєї 40-метрової яхти під середземноморським сонцем.
Підпис короткий і їдкий: «Одні заплатили ціну. Інші нажилися».
За лічені години допис копіюють, перекладають і поширюють по всій Україні. Мережі ботів прискорюють цей процес. Проксі-інфлюенсери додають коментарі. Ще більше роздувають це маргінальні політичні групи. Повідомлення поширюється всюди: солдати пожертвували собою, еліта нажилася.
Ця гіпотетична російська інформаційна операція, якби вона була реальною, була б ретельно розроблена для розпалювання обурення — або, краще, люті. Метою було б розірвати соціальні зв’язки, що тримають Україну разом.
Найтривожніше те, що цей сценарій є ймовірним. Але його можна уникнути.
Перш ніж перейти до того, як цього уникнути, розгляньмо, чому це може бути таким потужним.
По всій Україні оборонні компанії — особливо виробники дронів — зростали з вражаючою швидкістю. За словами генерала Девіда Петреуса, колишнього директора ЦРУ, а нині партнера у фірмі KKR (і директора KKR Global Institute, який аналізує геополітичні та макроекономічні ризики для інвестицій – ред.), цього року українські виробники мають виготовити сім мільйонів дронів. Одна компанія, за повідомленнями, має дохід понад 1 мільярд доларів, а кілька засновників на шляху до того, щоб стати мільярдерами.
Цитата:: Той самий динамізм, що сприяв виживанню у воєнний час, створює ризики в мирний час.
Це не означає, що ми заздримо їхньому успіху. Його слід вітати. Прогрес України на полі бою став можливим значною мірою завдяки тому, що підприємці змогли під надзвичайним тиском рішуче і швидко впроваджувати інновації.
Проте той самий динамізм, що сприяв виживанню у воєнний час, створює ризики в мирний час.
Будуть демобілізовані сотні тисяч військовослужбовців. Уряд матиме труднощі з їхньою реінтеграцією в галузі, з розбитими заводами і порушеними ланцюгами постачання. Кар’єри будуть перервані. Заощадження вичерпані. Будинки зруйновані.
Якщо в той самий час новоспечені дронові мільярдери купуватимуть лондонські таунхауси чи місця на причалах у Монако для своїх супер’яхт, то навіть якщо їхній спосіб життя висвітлюватиметься у соціальних мережах та елітних журналах, вороги України матимуть нагоду завдати їй шкоди. Ці ворожі елементи, як сказав мені український фахівець з кібервійни, «розбурхають усіх».
Якщо дисбаланс між жертвами на передовій та зосередженим багатством стане надто помітним і якщо його посилять супротивники (а вони це точно зроблять), то соціальна тканина України може почати розриватися саме тоді, коли найбільше потребуватиме зміцнення.
Хороша новина в тому, що існує практичний спосіб зменшити цей ризик.
Генерал Петреус вказав на акціонерну власність працівників як на один із перспективних підходів, а саме на діяльність Ownership Works – американської організації, яка співпрацює з понад 150 компаніями та приблизно 250 000 працівників. Вона пропонує надавати працівникам акції їхніх роботодавців, даючи їм реальну економічну частку в компаніях, які вони допомагають будувати.
Мова йде не про акції з правом голосу, які можуть заважати корпоративному управлінню, а про власність через акції без права голосу, які забезпечують частку у фінансовому успіху.
Принцип простий: прагнути створити багато мільйонерів, а не жменьку мільярдерів. Спільна власність узгоджує винагороду з внеском. У післявоєнній Україні таке узгодження зробить більше, ніж просто створить багатство. Воно зміцнить згуртованість саме в той момент, коли супротивники шукатимуть способи її послабити.
Це також ознаменувало би рішучий розрив із одним із найбільш руйнівних економічних спадків радянських часів: системою, в якій вузька еліта отримувала максимальну вигоду, тоді як робітники отримували мінімум. Україна зараз має рідкісну нагоду не просто відбудувати, а перепроєктувати — у напрямку ширшого процвітання, а не сконцентрованого багатства.
У багатьох аспектах — можливо, у більшості — саме Україна навчає Сполучені Штати: гнучкості під вогнем, швидкої цивільно-військової співпраці, розподілених інновацій та стійкості під тривалим тиском. Однак у питанні широкої власності напрямок навчання може бути зворотним. Тут американський досвід може запропонувати модель, яку варто вивчити.
Деякі українські підприємці вже думають у цьому напрямку.
Єгор Дудінов, засновник і генеральний директор військово-технологічної компанії Falcons, зазначає: «Я знаю багатьох співзасновників, які ретельно обмірковують, як структурувати пули опціонів на акції. Акції стають способом залучення та утримання талантів. У військово-технологічній галузі зарплати вже є конкурентоспроможними за місцевими стандартами, тому наступний рівень мотивації полягає в наданні людям реальної частки в компанії».
Він додає: «Для багатьох це не просто зарплата, а можливість бути частиною чогось значущого, цінного та потенційно трансформаційного».
Дебора Фейрлем, інвестор венчурного капіталу, яка живе та інвестує в Україні, зазначає, що компанії, які пропонують працівникам частку власності, «мають більше шансів утримати найкращих фахівців, посилити рекрутинг і стати привабливішими для західних інвесторів».
Цитата:: Спільна власність повинна поширюватися не лише на працівників успішних фірм, а й на тих, хто поніс найбільші витрати — ветеранів.
Виступаючи нещодавно в Києві, генерал Петреус висвітлив як моральні, так і стратегічні аспекти. Віддавши шану «солдатам, які тримали оборону, щоб інші могли ходити до школи, ходити на роботу, піклуватися про сім’ї та підтримувати функціонування цієї країни», він наголосив: «Ті, що хто стояли в окопах, повинні мати частку у винагороді, яку уможливила їхня жертва».
Ця ідея не нова. Вона перегукується з попередженням, яке ще століття тому озвучив Смедлі Батлер, один із найбільш нагороджених морських піхотинців США в історії. Розмірковуючи над своїм досвідом, Батлер дійшов висновку, що «війна — це афера» — система, в якій прибутки, як правило, течуть вгору, тоді як найбільший тягар лягає на тих, хто має найменше влади.
Його спостереження неприємно перегукується з ризиками, з якими зараз стикається Україна. У країні, де воєнні інновації генерують величезні багатства, існує небезпека, що ці прибутки можуть зосередитися в руках небагатьох. Солдат, який втратив кінцівку або пережив зими в окопах, може поглянути на те уявне зображення в Telegram і побачити, що саме він, а не підприємець, заплатив справжню ціну за «аферу» війни.
Спільна власність пропонує спосіб змінити цей розрахунок. Вона повинна поширюватися не тільки на співробітників успішних фірм, а й на тих, хто поніс найбільші витрати — ветеранів і сім’ї загиблих.
Навіть скромна частка капіталу — 2 мільйони доларів із 200-мільйонного підприємства — буде майже непомітною для засновників та інвесторів. Але якщо її структурувати так, щоб включити ветеранів і працівників передової, це могло би закріпити тисячі людей у середньому класі, зменшити післявоєнну нестабільність і зміцнити соціальну структуру саме в той момент, коли вона є найбільш крихкою.
Стратегічні дивіденди значно переважали би фінансові витрати.
Питання не в тому, чи може Україна дозволити собі розширити коло власників. Питання в тому, чи може вона дозволити собі цього не робити.
Ця стаття була спочатку опублікована Центром аналізу європейської політики (CEPA).
Погляди автора статті не обов’язково збігаються з позицією Kyiv Post.